Operative Budgets, die wirklich funktionieren
Schluss mit überholten Tabellen und starren Jahresplänen. Wir zeigen mittelständischen Unternehmen, wie moderne Budgetierung echte Entscheidungsfreiheit schafft – ohne Beratersprech, dafür mit praktischen Methoden.
Programm entdeckenBudgetierung neu denken: Von starr zu flexibel
Die meisten Budgets werden im Herbst erstellt und bis zum Sommer ignoriert. Wir arbeiten anders. Unser Ansatz verbindet realistische Planung mit der Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren.
Kostenstrukturen durchleuchten
Wo fließt das Geld wirklich hin? Wir analysieren Ihre operativen Ausgaben und identifizieren versteckte Kostentreiber.
Szenarien durchspielen
Statt eines starren Plans entwickeln Sie drei Varianten: optimistisch, realistisch, vorsichtig. So bleiben Sie handlungsfähig.
Quartalsweise anpassen
Budgets sind keine Gesetze. Mit rollierenden Prognosen justieren Sie kontinuierlich nach – basierend auf echten Zahlen.
Drei Bereiche, die Ihr Budget sofort verbessern
Die meisten Unternehmen kämpfen mit denselben Herausforderungen. Hier sind die Hebel, die wirklich etwas bewegen.
Personalkosten realistisch planen
Fluktuation, Krankheitsquoten, Überstunden – in vielen Budgets fehlen diese Faktoren komplett. Wir zeigen, wie Sie mit Puffern arbeiten, ohne übervorsichtig zu werden.
Variable Kosten kontrollieren
Material, Logistik, externe Dienstleister: Diese Posten schwanken stark. Mit aktivitätsbasierten Modellen behalten Sie den Überblick, auch wenn sich die Auftragslage ändert.
Investitionen clever timen
Nicht jede Anschaffung muss im Januar entschieden werden. Wir helfen Ihnen, Investitionsbudgets so zu strukturieren, dass Sie auf Chancen reagieren können.
Praxisnah lernen: Echte Szenarien, anwendbare Werkzeuge
Theorie allein bringt niemanden weiter. Unsere Programme arbeiten mit realen Fallstudien aus verschiedenen Branchen – von Produktion über Handel bis Dienstleistung. Sie lernen Methoden, die sich am nächsten Tag umsetzen lassen.
Ab Oktober 2025 startet unser nächster Durchgang. Die Gruppe ist bewusst klein gehalten, damit wir auf individuelle Fragen eingehen können. Keine Massenveranstaltung, sondern intensiver Austausch.
„Budgets sollten Werkzeuge sein, keine Fesseln. Ich zeige Ihnen, wie Sie Planungssicherheit mit Beweglichkeit verbinden – ohne in Kontrollwahn zu verfallen."
